近年來，公司資產(chǎn)、收入、利潤等均邁上了新臺階，公司行業(yè)影響力和競爭力進一步提升。與此同時，企業(yè)發(fā)展所處的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了巨大變化。為更好的把握和應(yīng)對各種機遇和挑戰(zhàn)，全面提升公司運營效率和管理水平，打造敏捷性組織、重塑組織能力，公司大力推進新一輪公司組織架構(gòu)變革。

本次組織架構(gòu)調(diào)整經(jīng)集團董事會一致通過，在董事會及經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)業(yè)務(wù)需要公司設(shè)立了三大產(chǎn)業(yè)中心和八大平臺支撐部門。呈現(xiàn)出以下三大特性：

一、突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，強化集團統(tǒng)籌，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

在新形勢下，為搶抓機遇，謀求企業(yè)長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展，公司新設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院、戰(zhàn)略管理部，擬在集團統(tǒng)籌下進行國家政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、行業(yè)競爭現(xiàn)狀的研究，進一步清晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并確保戰(zhàn)略有效落地，從而充分發(fā)揮戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營中的引領(lǐng)作用，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、以客戶為中心，提升運營效率，增強市場競爭能力

為進一步提升組織的敏捷性，依托集團戰(zhàn)略布局，組織架構(gòu)調(diào)整從集團頂層入手，以客戶為中心，設(shè)立電磁線、電纜產(chǎn)業(yè)等三大中心。其中電磁線和電纜事業(yè)中心分別下設(shè)營銷管理、供應(yīng)管理、運營管理部門，統(tǒng)籌開展?fàn)I銷、運營、供應(yīng)等主價值鏈的運行和機制設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、流程規(guī)范、資源整合和服務(wù)指導(dǎo)，進一步提升企業(yè)運營管理效率，為客戶提供更優(yōu)產(chǎn)品及高效服務(wù)。

三、清晰管理邊界，發(fā)揮平臺價值，賦能產(chǎn)業(yè)高效運營

根據(jù)組織優(yōu)化調(diào)整，集團對職能部門進行了重新的定位和專業(yè)化分工。設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院、證券投資部、戰(zhàn)略管理部、流程信息部等八大平臺支撐部門。調(diào)整后，集團與產(chǎn)業(yè)中心、事業(yè)部的管理邊界進一步清晰。平臺支撐部門將會更加凸顯能力優(yōu)勢，圍繞主業(yè)板塊競爭力提升及主價值鏈高效運營，發(fā)揮更敏捷、更專業(yè)、更高效的支撐和服務(wù)價值，支撐公司業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略有效落地。

此次組織架構(gòu)調(diào)整既是公司順應(yīng)時代發(fā)展的一次自我變革，也是在行業(yè)激烈競爭下的一種謀新破局，未來金杯電工將在組織優(yōu)化的全新階段，充分發(fā)揮組織能力的最大優(yōu)勢，實現(xiàn)集團更高質(zhì)量、更快速度的發(fā)展，助力公司“行業(yè)金杯，百年金杯”愿景目標(biāo)的實現(xiàn)！